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编号:25891 更新时间:2024-03-03 浏览次数:962 |
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技术支持 项目经理 |
十年以上 工作经验 |
大专 |
广东省 广州市
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- 江先生
- 性 别:男
- 户口所在地:湖南 澧
- 学 历:大专
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- 现居住地:广州市
- 婚姻状况:未婚
- 工作经验:十年以上
- 出生日期:1977-02-25
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- 擅长领域:熟悉瞭解各種消費性電子的各種零件規格(含機械和電子方面),精通電源 /顯示器的各種可靠性測試,能夠使用各種測試設備,熟悉世界品牌公司的品質管理辦法。(服務的客戶有HP / DELL / Microsoft /Apple等)
精通OEM/ODM 的生产流程的品质管理
6 年的品質主管經驗,有一定的溝通技巧以及抗高壓的能力
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- 工作性质:全职
- 期望工作公司类别:计算机设备制造开发 消费类电子制造开发 电源
- 期望工作类型:技术支持 项目经理
- 期望工作地区: 广东 湖南
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- 期望工作性质:供应商
- 期望薪金:5000-10000
- 期望职位类型:品管部经理(主管) 品保部经理(主管) 品质部经理(主管)
- 可到岗时间:一个月
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- 此項目屬於當時最新研發的高速數據傳輸線,可以同時下載視頻/音頻,傳輸速度為10G/m。
1. 生產異常的跟進處理(含物料 / 測試設備的異常) 2. 客人要求傳遞到工廠,並且監督執行. 3. 工廠規格與客人規格發生衝突時,將異常反饋給客人,討論規格的修訂事宜(如外觀和電氣) 4. 激勵團隊順利完成任務 5. 客人到工廠時協助陪同講解
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- 本人自1999年湖南常德师范学院电子-技术专业毕业参加工作,共有十多年的工作经验.参加工作以来一直在电子工厂从事产品工程和产品品质工作.
99--2003年在康舒(ACBEL)电子在工程部任产品工程师,主要负责新产品(电源)的试产以及试产问题追踪改善结果. 2003--2007年在光宝集团源兴电脑科技任品质工程部的品质组长,负责引领新产品/新零件的可靠性验证团队工作. 2007--2012年在正崴集团任品保部门课长, 在上述的公司工作的时候也参加公司举办的各种培训,其中有精益生产管理ISO 2008 以及SPC等工厂管理基本知识.熟悉电子产品生产工艺流程,精通产品的可靠性测试流程以及客人投诉的基本处理方法
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- 学校或教育机构:湖南长得师范学院
- 学 历:大专
- 专 业:机电电子技术
- 描 述:
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- 公司名称:光宝(广州)通讯科技
- 公司性质:供应商
- 部 门:品保
- 职 务:品保课长
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- 工作地点:广东 广州
- 公司规模:200人以上
- 工作类型:项目经理
- 月 薪:5000-10000
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工作职责描述:1. 課內人員规劃, 人員培訓及能力提升.
1.1 QA 人员的专业知识培训基本培训
1.2 电子零件的认识、判定以及基本电子测试设备的使用
1.3 机构原件重点尺寸的检验方法以及制定原则
1.4三次元、游标卡尺等机构测试设备的使用方法
1.5焊锡的判定标准,根据IPC-610-E检验标准和客人要求制定工厂对应PMP(QCP)
1.6 品管基本工具的培训QC七大手法、DFMEA 、PDCA SPC 6sigma 基本知识了解和培训Mini-tab基本运用等
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通过上述的训练和培训,部门所属人员在逻辑上和思维上能基本满足客人要求,在与客人的互动中能独挡一面
在制程、来料检验过程中及时发现材料和产品问题与工程人员共同解决。
2.產品品質跟摧及異常處理進度跟進.
2.1 在制程过程中要求工程师根据QC提报的异常到现场与IE/PE进行确认,确保资料的准确性和及时性。
2.2 建立问题追踪表,及时掌握问题的进度和状况。
2.3 在问题没有解决前要求工程师协助责任人共同完成,确保问题及时解决,达到客人出货要求以及产品标准
3.產品可靠度進度跟進及樣品管控確認.
3.1根据客人提供TTM(Time to market ),DQE 及时配合PM、R/D的要求进行相关测试安排或者验证方法
3.2比较客人的实验方法规格和工程规格方法是否一致 ,或者哪种方法更能发现为题。
3.3 建立MIL (Master issue list ),
4.各機種標准良率提升計劃制定及實施.
4.1 在制程中找出影响良率前三大不良机型,根据前三大不良,成立专案小组把影响产品问题点按照80/20原则持续改善产品的品质
5.報表/報告的審核.
给上级主管/客人报告和报表审核和核准,确保报告的准确性
6.客戶稽核相關文件的准備及陪同.
6.1首先整理上次客户稽核的问题点进行确认
6.2在客户稽核前检验制程的问题和系统问题
6.3客户稽核前各种资料的准备
6.4根据客户提供稽核排成,进行相关车、住、吃的方面安排等
6.5 客户稽核完成后责任改善报告和进度的追踪。汇报给客人。以进行结案处理。
7.客訴及RMA處理進度的跟進.
7.1 客诉:根据客人反馈回来的产品与工程人员共同分析,共同找出其根本原因,并要求责任人提供改善报告且进行追踪改善进度。和验证对策的有效性。
7.1.1
7.2 RMA :RMA 产品退回后,要求RMA维修小组及时维修
7.2.1根据RMA 维修后的结果找出影响RMA前五大机型,成立QCC专案小组进行改善。同时将相关信息反馈到开发。
8.部屬績效考核及工作目標擬定.
8.1 根据部门的KPI制定部门所属人员的月KPI,季度的工作计划、工作目标
8.2 不定期与所属人员讨论其KPI,确保部门部门人员能够自己的问题及时的修正和促成所属达成目标
9.上级主管工作的执行
上级临时工作的交待任务/工作的执行
个人成绩简述:
通过以上的努力,在Fox link 担任品质课长期间成立/推动了多各专案改善小组,改善产品的品质(主要是锡面品质含制程良率的提升)。量产机型生产总良率由90.5%提升到98.55%。Foxlink 系统内部客诉改善结案率100%。同时与客户形成良好的互动。新产品进入量产时重大问题100% 结案,非重要问题90%以上结案。良率达93%以上
个人技能
从毕业到现在共有13年的工作经验.一直从事电子的工程和品质方面的工作。
5年以上工厂品质主管的工作经验.。了解熟悉各种电子产品的测试规格和测试方法。
良好的沟通能力和抗高压能力。熟悉显示器测试方法
能够熟练使用各种办公软件,英文良好 |
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