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| 编号：24997 更新时间：2024-02-10 浏览次数：1583 |
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其它 |
十年以上 工作经验 |
大专 |
广东省 深圳市
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- 罗先生
- 性 别：男
- 户口所在地：湖南 吉首
- 学 历：大专
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- 现居住地：深圳市
- 婚姻状况：已婚
- 工作经验：十年以上
- 出生日期：1970-12-20
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- 擅长领域：1.14年大中型企业工厂全面管理、运营策划经验，精于注塑、模具、喷油丝印及电子厂生产、品质管理，能运用现代管理手段有效缩
短交期、减少浪费、提高效率、控制成本。
2.从事行业： 注塑类（录相带及附件，手机外壳，线材，电源外壳），电子类（电源/充电器/适配器/LCD-TV电源/DVB电源及各类电池）.
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- 工作性质：全职
- 期望工作公司类别：消费类电子制造开发 汽车电子 医疗电子 电源
- 期望工作类型：其它
- 期望工作地区： 上海 广东 江苏 浙江
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- 期望工作性质：其它
- 期望薪金：保密
- 期望职位类型：
- 可到岗时间：一个月
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- 1.1996-2000在亚美集团<br> 提出废旧珍珠棉回收每月就为厂里 节省开支约2.7万元<br>2.2000-2004 <br> 2.1.由刚进厂时的年销售额近8000万上升到2.5个亿.<br> 2.2规模由刚进厂时900多人扩展到近2000多人.
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- 自我评价
1.14年制造业企业全面实战管理经验，具有优秀的领导能力,判断与决策能力,市场导向及业务拓展能力,
2.精于塑胶,电子,模具,喷油,丝印等众多产品的生产加工和品质控制。
3.文笔好,具备优秀的沟通协调及出现异常时处理危机的能力。
4.性格外向,有良好的职业道德和敬业精神。谦虚好学,易于沟通,凝聚力好，亲和力强，具有丰富的团队组建和
扩充经验以及新工厂的组织规划箦划经验。.
5.接受过6SIGMA,ISO,MRP,MRPⅡ,PDCA,MBO,7S,FMEA，KPI,SCM，TS16949，领导力开发、战略管理、组织结构管理、人力资源管理、执行力管理、财务管理、经营管理等方面的培训,且能有效运用实际工作,取得显著成绩.
6.熟练使用WORD和EXCEL等办公软件,精通ERP、ISO推行和运作.
管理心得
1．企业标准化含义：流程+表单，即：作业流程化 流程系统化 系统标准化 系统咨询化 咨询合理化。
2.管理的人格魅力：坦诚大度，爱岗敬业，谦虚好学，善于沟通，乐于奉献，有清晰的职业规划和工作目标。
3.企业长盛不裒的根本：倡导长期开源节流，不断实施技术创新和管理创新。
4.企业文化与员工价值体现：企业与员工互利共盈，团队精神牢不可破，执行力与企业核心价值观等将铸就企业
永远的辉煌，所以，高层管理者据其固有的人格魅力和所培养的团队+训练有素的员工是企业的关键！因此，具备
高超的管理艺术如同乐队的总指挥一样，定会指导这支乐队演绎出美妙绝伦的乐章，企业本该如此。
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- 公司名称：聚三源科技有限公司
- 公司性质：供应商
- 部 门：总办
- 职 务：副总
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- 工作地点：广东 深圳
- 公司规模：200人以上
- 工作类型：其它
- 月 薪：保密
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| 工作职责描述：产品: 电子类(充电器\适配器\DVB电源\LCT-TV电源\LED电源等)，性质：民营，直接上级：总经理（老板）
职责内容:
1．公司战略目标制定，发展规划提出及经营方针的组织实施，
2．全面负责公司的生产运营管理工作，组织实施公司会议决议，保证经营目标的实现，
3．定期召集、主持生产经营目标检讨会议，加强内部沟通协调，检查、督促和协调各部门的工作执行完成情况，
4．公司组织构及各项规章制度的不断优化，人员培训、考核及绩效制度建立，努力做到提高工作效率及产品质量、降低生产运营成本，
5．核心团队建设打造，规范内部管理，公司相关规章制度、条例及文件的制定、审批等，
6．加强和推进企业文化建设，增强企业凝聚力，灌输“执行力是企业的核心竟争力”和“人才战略”等企业核心价值观，搞好社会
公共关系，树立公司良好社会形象，
7．与上级保持良好沟通，定期向上级汇报经营战略和工作计划执行完成及成本控制情况，
8．公司重大突发事件的处理及外部事务的沟通协调，
9．积极完成上级交办的其他工作任务。 |
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- 公司名称：佳亿电子有限公司
- 公司性质：其他
- 部 门：总办
- 职 务：副总
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- 工作地点：广东 广州
- 公司规模：200人以上
- 工作类型：其它
- 月 薪：保密
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| 工作职责描述：产品：电子（电池/电源/充电器），注塑（数据线/手机外壳/电源外壳等），企业性质：民营
直接上级：老板。管理部门：研发，工程，生产，品质，PMC，仓库，采购，人事，财务（兼管）。
职责内容：
1.全面负责公司生产部(插件,组装,老化,包装,外协厂),工程研发部,PMC部,货仓,品质部,人事部,采购部的统筹协调工作.
2. 制定公司年度经生产经营目标报批且分解实施
3.组织发展规划设计，调整完善组织结构、工作流程，审定工作标准，协调各部门工作.
4.组织制订各项管理制度，优化资源配置，控制运营成本.
5.负责公司人力资源规划，招聘配置，培训开发，绩效管理，薪资福利管理，员工关系与职业发展等人力资源各
模块工作.
6.年度及月度总结会主持召开，检讨公司年度、季度、月度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。
7.建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化.
8.协助公司处理好外部协调沟通及公关工作.
成功安例:
1.通过拉线生产流程整改，制程管制整改，PMC优化整合，将充电器产能从每日每条拉(10小时)8000只提升到
12000只，效率提升近30%，并带来长期的经济效益.
2.插件拉由原来每日10小时4000PC上升到5500PC
3.对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右.
4.成立以PMC为核心的生产管理体系,订单完成率由原来每月不到70%上升到92%,生产计划达成率上升到98% |
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- 公司名称：联科实业有限公司
- 公司性质：供应商
- 部 门：PMC/厂办
- 职 务：PMC经理/厂长
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- 工作地点：广东 深圳
- 公司规模：200人以上
- 工作类型：其它
- 月 薪：保密
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| 工作职责描述：产品:电子（ NI-CD/NI-MH充电电池及充电器）注塑（注塑喷油丝印）规模:1800人。企业概况:港资,民营合资
职责内容:因PMC方面突出的工作表现,于2002年8月提升为厂长(负责人事，生产<注塑,插件,组装,老化,包装,喷油,丝印>,采购,
PMC,货仓,品质,研发,工程等部门管理工作).
1.全面负责组织、建立工厂生产运营体系、品质保证和管控体系、PMC物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，
2.公司月度生产经营总结会的主持，制定下月工作目标，检讨上月工作绩效，
3.强调培训建设，提高公司管理水平，打造精英团队，在职期间亲自主导和制定了详细的年度培训计划，其中本人对公司职员级以
上人员进行了营销战略，领导力执行力管理，变革驱动力管理，组织结构论，决策论，PMC及SCM供应链管理等培训等。
4.成功推行KPI绩效管理和MBO目标管理，且取得良好效益（有成功案例），
5.实行PIE和R＆D两部门分开运作，运用IE七大手法和推行JIT管理模式，优化生产制程及物料供给流程，缩短交期，减少浪
费，降低损耗，提升产能，效益提升10-30%。
6.推行6S管理，不断营造越来越干净、舒适、整洁的生产、生活环境，
7..成功主导和导入ISO9000及ISO14000工作，且通过审核获得证书，
8.向董事会适时提出有利于公司发展的合理化建议，改革思路等。
业绩:
1.由刚进厂时的年销售额近8000万上升到2.5个亿.
2.规模由刚进厂时900多人扩展到近2000多人.
培训:02年受公司委派去格兰仕学习,04年学习精益6SIGMA，领导力执行力管理、组织变革管理、战略人力资源管理等,听余思维,袁青鹏讲民营企业管理概论等. |
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- 公司名称：东莞亚美勤生集团
- 公司性质：供应商
- 部 门：PMC/生产
- 职 务：工模技工/注塑车间主任/PMC主管
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- 工作地点：广东 东莞
- 公司规模：200人以上
- 工作类型：其它
- 月 薪：保密
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| 工作职责描述：产品:注塑（录相带及相关附件产品，有注塑机近300台），员工人数近3000人。企业性质：港资/港韩合资。
职责内容:
1.负责模具修理、保养登记，材料请购等，机器设备的定期保养和维护等。
2.生产部人员及计划安排和调控，生产工艺改良，生产现场故障的排除及5S现场管理。
3.负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审工作，对新品的注塑工艺文件的编制。
4.生产产能效率数据化管理和掌控，公司规章制度的执行与监督，部门各资源合理利用及部门间沟通协调。
5.组织订单评审，交期回复，生产计划跟踪，物料请购，采购，物料进度跟踪，货仓盘点组织实施及监督，生产例会主持，月生产
计划达成会的主持召开，MRB异常情况处理等工作。
6.MRP系统小组建立,组织物料编码编写,系统导入和测试,系统运行等工作.
主要业绩：对车间实行看板管理和数据化管理模式,要求工模维修,材料领用,配料,设备维修,水口料回收,注塑成型,报废，产量，计
划达成，人员出勤等均作做明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本（仅提出废旧珍珠棉回收每月就为厂里节
省开支约2.7万元）。
获得荣誉:97年优秀班组长，98年优秀管理员。 |
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